士官都是从士兵做起的老兵，在战斗经验方面是军校出来的年轻军官们无法相比的。部队中流传着一句至理名言，不要相近中尉的话，他们只能带领着我们向死亡前进。也正式因为这个原因，所有团、连为单位的任务都是由最基层的士官制定计划。
美国陆军中常说“NCO is the back bone of the Army.”意思就是说士官是军队的脊梁。当然如果这个脊柱出现了蛀虫，后果将不堪设想。
先进的士官升职原则就像一只蛀虫影响着部队这个巨人的行动。
初级士官E5-E6升职的方法为积分制。总分为800分，有NCO Board士官考核（150分）；Commander Award或者Duty Performance日常工作表现（150分）；Military Education军事学识(200分）；Civilian Education个人学业（100分）；Award and Decoration所受勋章表彰（100分），PT体测（50分）和Marksmanship射击考核（50分）所组成。
看上去非常合理，但是其中存在着许多暗藏的不合理的地方。
11B Infantry 野战兵96H Military Intellegence Interpreter 情报审讯员等工种只需要350分左右就可以升职，也就是说他们不用接受什么军事教育，不用上过任何大学的科目，甚至没有多少勋章就可以成为一名管理级别的士官；而92A Automatic Logistical Specialist军用物资管理员或者52D Light Wheel Machanic 修车匠则需要798分才能成为一名士官，798分，几乎所有的项目都要满分才能得到升职的机会。
为什么会出现这种情况呢？<
第一，所有的士官职位人数都是有一定比例的，换句话来讲，整个部队需要26%的E4，或18%的E5……
有些工种流失严重。合同制士兵，大家都想在离开部队后得到一个高工资的职位。一小时90美元的修车匠肯定要比只有一膀子力气和杀人不眨眼的野战兵得到的工作好得多。野战兵伤亡或者转换工种，非战斗减员严重。由于过多的百分之离开某些工种，他们的低级士兵则得到升职的优先权从而补充失去的士官的为止，这样才能保持相对的比例。
而那些转行的E5，E6们怎在新的岗位上破坏原有的比例。由于他们对新的业务知识的不了解，无法成为高级别的士官；却也不能因为他们不懂得业务，就向他们降职。用句俗话来解释这种现象就是站着茅坑不拉屎。
话糙理不粗，而这些基层士官们正掌握着所有军事任务的计划、执行权力。部队这个特殊体系，等级观念非常强。下级一定要服从上级。而上面提到的这些上级由于霸占了新的下级升职的权力，从而出现外行人管内行人的现象。问题出现了。上级的命令一定要执行，不管是对还是错。这些士官对新专业并不了解，这样将会导致任务无法正常完成，小则浪费时间，精力和财力，大则会影响整个战局的变化。
而这些靠少分数升职的士官们往往没有受到过高等教育，大部分都是18岁当兵，21，22岁成为士官，还没有确立正确的人生观、价值观就成为领导他们的官员。其结果可想而知。
举一个人别的例子。在情报连工作的我往往会和上面提到的MI打交到。他们就属于那种不用高分就可以升职的工作，年轻的他们常常忘乎所以，做起事情我行我素，不管不顾，和其它工种的士兵往往出现摩擦，导致不合。
军队是一个整体，要拥有在战场上将性命交给对方的信任。不合目将是最可怕的因素，影响团结，影响战斗力。
还有一点，据统计美军只有30%的士兵战过仗，而这30%的士兵参加过多次战斗。就拿本人来说，05-06和现在08-09，当兵快四年有两年在伊拉克度过。像我这样的士兵不计其数。这些士兵哪有时间学习、深造。那些Civilian Education、Military Education从何而来？而在国内的士兵则有充足的时间学习和享乐。要知道士兵不需要到战场才能得到勋章。这种不平等更造成了野战部队的士兵流动。想继续留在部队的士兵由于长期外出，因家庭等原因离开野战部队，成为一名不打仗的士兵。
也许，部队开始认识到现在的promotion制度的弊端。
今年伊始，升职的分数比例出现变化。它更多的参考士兵出征战斗的因素。“不打仗”的士兵失去了些许优势。
当然这只是一个开始，还有更多的不合理的地方需要修改。希望士官这个现代战争中非常重要的环节能够更加完善，发挥出更多的作用。
